三级培养机制，助力人才全面升级

　　(推广)

　　“人才兴则企业兴，人才强则企业强，优秀的人才是企业持续健康发展的动力和源泉”。自乌海供电公司启动人才培养工程以来，为适应不同岗位、不同阶段人才成长的需要，保证人才培养的针对性、有效性，电能计量中心在注重“德育”教育的基础上，以提高“基础人才”的技术水平为起点，以培养“进阶人才”的创新能力为重点，以提升“高端人才”的综合素养为目标，形成了“启航培养”“进阶培养”“英才培养”的三级人才培养体系，从单位层面为职工整合资源、提供帮助，努力培养适应高质量发展需求，实践能力强、综合素质高的人才。

　　启航培养，为“新手”提供入门攻略

　　该培养阶段旨在对有上进心、乐于学习、积 极进取的基础人才，重点为技能等级在初中级员工及新入职员工的培养，使其逐步成长为中心的技术骨干、业务骨干。一是中心针对新入职职工进行跟踪管理，由中心办公室及培训管理小组负责，定期跟进新入职员工工作的进展情况。入职1周内进行基础业务和现场流程的脱产培训，一周后进入班组进行跟班锻炼。 二是针对入职时间少于5年，技能等级在初、中级的基础人才，启动职业生涯设计，在其能够胜任本职工作的前提下，进行不同班组、业务间的轮岗，使其能够熟悉不同班组及各岗位主要职责和相互协调配合情况。

　　进阶培养，为“老将”注入创新经验

　　该培养阶段旨在通过对中心现有的，有五年以上工作经验及一定业务技能基础的进阶人才，重点为技能等级在高级及以上，有进一步培养潜质的优秀班组专责及副班长进行培养，使其逐步成长为各班组或中心职能专业的负责人。一是加强培训，进一步为该阶段人才提供基础培训、技术培训、管理培训、能力提升培训、素质培训等多种形式的培训。提供技术交流机会，有计划地选送至各兄弟单位进行业务交流、参观学习，取长补短，开阔他们的视野。 二是专人指导，即将该职工班组长做为目标责任人。因日常工作中，该阶段职工均为班组长的“好帮手”，且班组长更加了解此类职工具体工作状况，可以帮助其树立符合自己的职业理想，指导工作、学习的具体事宜。

　　英才培养，为“尖子生”提供展现平台

　　该计划旨在通过对中心有进一步培养潜质的班组长、专责工，甚至是中心的后备干部、技术带头人等进行培养，使其逐步成长为综合能力强、能够独当一面的人才，为公司做好后备人才储备。 为了满足高端人才处于中层岗位所必须的沟通能力、达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入“英才培养”的职工，必须在培养期间每年由中心或自己安排一项有设计性、研究性的内容，且需面向中心落实开展相关工作。如技能上完成一项创新课题、攻克一项技术难关；管理协调上组织一次大型活动；口才上完成一次面向全员的宣讲等。同时，该阶段人才要以身作则，勇挑重担，更要懂得顾全大局，锻炼职业道德素质、文化技术素质、管理素质。中心也在日常工作中给予施展平台，放开管理权限，明确管理目标，使其有独立处理解决问题的能力及严格按照计划方案实施具体工作的空间。

　　近三年来，乌海供电公司电能计量中心坚持党对人才工作的全面领导，坚持全方位培养用好人才。累计开展各类业务培训52期；技能鉴定等级考试通过9人，其中技师等级通过4人；注册计量师及计量专业项目考核合格证10人取证，7人取得更高等级专业技术职称；在公司职工技能竞赛智能计量专业比赛中，三名参赛选手分别荣获第一、第二、第六的名次，中心荣获团体第一的好成绩。两名职工先后被推荐为集团公司百优管理人才及百优技能人才。三项QC成果分别荣获内蒙古自治区电力行业协会优秀成果奖及公司QC发布三等奖等。通过抓实培养培育、搭建平台发挥作用、创造人才成长环境等举措，乌海供电公司电能计量中心不断汇聚人才力量，助力企业高质量发展。

　　朱芳圆 

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