乌海供电公司：提级管理见实效 深化改革促发展

　　(推广)

　　以改革成创新之势，以改革聚奋进之力，以改革谋发展之策。随着工商登记变更、产权登记变更地顺利完成，乌海海金电力勘测设计有限责任公司(以下简称海金设计公司)于2022年11月25日正式完成了公司产权无偿划转，实现了公司提级管理，成为了内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司的三级子公司。这是集团公司“压减”工作的显著成效，也是子公司抢抓高质量发展机遇的关键时刻。

　　依法合规、统筹推进，圆满完成提级任务

　　强化领导，深化改革力度再加强。乌海供电公司从2022年10月中旬开始，在集团公司的深入指导下，在蒙电控股公司的大力支持下，在海金工程公司及设计公司的密切配合下整合资源，统筹谋划，克服疫情影响，线上线下并行，成立工作专班，将企业提级管理工作提升到公司落实基本职责和必达使命的高度去推动，第一时间召开海金设计公司支委会议、班子会议，就企业提级管理涉及到产权划转相关问题进行研究部署，按照《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》《企业国有产权无偿划转工作指引》文件要求，结合公司实际情况，研究出台《海金设计公司产权无偿划转实施方案》，就产权划转的必要性、产权划转的工作思路、原则目标等进行详细安排，同时成立以该公司党政负责人为组长、领导班子及相关部门负责人为成员的专项工作领导小组，明确工作任务，提出工作要求，推动工作落实。

　　强化统筹，深化改革氛围再浓厚。海金设计公司各职能部门严格按照产权划转任务的时间节点，积极行动，统筹协调，使划转方案落地落实，工作任务如期完成。整个产权划转过程既是提级工作的向前推动，也是企业职工对此项工作的深入理解，深刻领会了集团公司关心关切职工利益的出发点。此外，海金设计公司严格按照有关法律法规，认真履行相关程序，确保了企业资产没有流失、企业职工队伍稳定，企业管理健康有序。

　　激发活力 增强动力 提级管理成效显著

　　在企业提级管理工作中，产权划转只是手段，提质增效才是目的。企业提级管理以来，海金设计公司紧紧把握提级管理带来的新机遇新挑战，将机遇和挑战转变为实实在在的成果和成效。

　　提级管理明定位、理层级，深挖企业发展潜力。多年来，设计公司作为送变电公司的子公司存在发展定位不明确等问题，本次提级管理解决了上述矛盾，理顺了设计公司与送变电公司的关系，明确了设计公司的发展定位，使公司更好地聚焦主责主业，拓展设计市场，优化电力服务，提升企业竞争力。同时，压缩管理层级、实行扁平化管理使蒙电控股公司进一步整合资源，对海金设计公司保留设计资质、实现可持续发展有良好的促进作用。当前，集团公司提出“1469”中长期发展战略，完成四级公司提级管理工作更加强化了集团公司“集团化”优势、推动了集团公司“集约化”发展，助力集团公司实现管理集约协同、业务集约处理、资源集约使用、服务集约管控的企业发展方式。

　　提级管理守底线、强规范，激发企业经营活力。蒙电控股公司作为直接出资人，强化了海金设计公司各类风险预警，有效防范和化解了生产经营中产生的问题，起到了为企业经营管理保驾护航、纠偏矫正的作用；同时有效压缩了各类审批流程，持续优化管理流程机制，推动公司在管理架构、业务流程等方面实现新突破；此外，成为蒙电控股的子公司后，海金设计公司对标上级公司业绩考核标准，优化完善了各部门各班组业绩考核指标体系，充分凸显各部门及班组在企业生产经营中的重要作用，有效提升了部门班组的业务能力和管理水平，真正发挥业绩考核“指挥棒”作用，切实增强了企业治理能力。

　　提级管理强信心、聚人心，增强职工工作动力。提级管理实施以来，职工们感受最明显的变化就是薪酬岗级的提升，多年来，因公司管理层级等问题，出现了设计公司虽然利润贡献率高但因为与上级公司合并报表等原因，职工收入不理想，职工人心浮动、人才流失严重等问题，本次提级管理可直接反映设计公司的营业收入，职工薪酬待遇与公司经营业绩直接挂钩，极大地激发了职工的工作积极性，使职工能够更加勤勉的投入到工作中，为公司“拴心留人”提供了坚强物质保障。同时，提级管理能够顺利地实施，反映出集团公司对出资企业发展的高度重视和大力支持，增强了职工对公司发展前景的信心和决心，免去了职工对公司发展前景的后顾之忧，从而更好地提升技术，优化服务，实现公司高质量发展，职工幸福感、获得感不断提升，形成“企业发展与职工成长同频共振”的良好局面。

　　改革没有完成时，只有进行时。2022年乌海供电公司国企改革三年行动14项改革任务圆满收官，子公司治理成效显著，企业轻装上阵，进一步以改革之策激发了活力之源。下一步，乌海供电公司将会持续贯彻落实好国有企业改革的各项任务部署，按照集团公司“1469”中长期发展战略，乘势而上、奋发有为，为集团公司加快建成以生态优先、绿色发展为导向的世界一流现代化能源服务企业贡献力量。

　　(常浦 钱新月)

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