华北二连分公司巴51采油站“小岗村”模式试点工作承包正式签约

　　中新网内蒙古新闻4月2日电(莫湖军 张凡)3月31日，宝力格采油作业区巴51采油站“小岗村”模式试点工作承包正式签约，标志着华北油田二连分公司以深化改革为抓手，破解高成本低效益开发区块难题，为探索和打造塞外“小岗村”模式迈出了坚实步伐。

　　宝力格采油作业区巴51区块，地处锡林郭勒盟东乌旗西部，属于低效益区块和稠油地段，采油成本较高，地理位置偏，井站多、管理难、效益差，拥有岗位员工14名。如何破解高成本的困局，成为二连人“转观念、勇担当、高质量、创一流”的当务之急。为此，分公司不等不靠、先行先试，借鉴“小岗村”经验，优先选择边远井站，全面探索实施包产量、包安全、包效益、包管理、包协调的“五包”管理模式，以此降低成本费用、提升管理水平、增加员工收入，不断提高岗位员工的积极性和创造性，为油田高质量发展“探路”和助力。

　　分公司瞄准人员费用和运行成本两大“出血点”，以量化考核指标、压缩人员构成、明确承包职责、大力简政放权、强化考核激励为承包方案，通过“1名承包负责人+9名操作人员”区块自主管理方式，将产量任务和成本效益整体承包，采取自愿报名、择优竞聘上岗的方式组建承包团队，由作业区与区块总承包人签订合同。最终，宝力格采油作业区10名员工通过竞聘、面试等环节严格考验，在51区块自主承包管理示范区“请战书”上一一按下红手印，自主承包管理1个接转站、3座计配站、78口油水井。

　　惟其艰难，方显勇毅。巴51区块的独立承包，既是分公司深化改革、转变观念的具体举措，也是二连石油人勇于担当、敢于创新的责任体现。下一步，分公司将持续给予政策上支持，进一步完善改进巴51采油站的配套设施，强化对试点区块的日常指导和协调，确保塞外“小岗村”模式试点工作平稳有序开展和员工队伍的和谐稳定。(完)