华北二连分公司“一线三实工作法”凝聚合力促发展

　　中新网内蒙古新闻3月10日电(吴振东)年初至今，为进一步转变干部工作作风，不断增强服务生产、服务基层的意识和能力，华北二连分公司制定实施了“一线三实工作法”，将“二线变一线、一线变前线、餐桌变会桌、现场变会场”形成工作新常态，引导各级领导干部做到“下沉摸实情、俯身干实事、全力促实效”，凝聚干事创业的强大合力，持续推动分公司高质量发展。

　　为把“一线三实工作法”落到实处，华北二连分公司将工作关口整体下移，采取机关下沉到科级单位、科级单位下沉到班组、班组下沉到岗位的“层层下沉、垂直穿透”的管理模式，彻底打通机关与基层、干部与员工之间的“最后一公里”，切实做到精力投入到一线、工作落实到一线、问题解决到一线，管理水平踏上新台阶。

　　日常值班到一线。把领导值班地点从锡林浩特市的机关总部全部前移到阿尔善矿区或东、西部油区一线，实行每月至少值班3天、每天24小时值班制，便于第一时间协调解决基层单位工作中遇到的难题。各基层单位领导值班到班站，以巡回检查、隐患排查、应急指挥等为重点，参与岗位工作、分担员工压力，确保生产运行平稳有序。基层班组长深入到员工中，熟练掌握人员情况、设备现状、运行参数、风险隐患、创效点源，坚持每日动态更新、每周梳理总结，优化管理方式、预判安全风险、深挖廉政隐患、拓展创效空间，把兵头将尾作用发挥到极致。

　　生产协调到一线。成立前线协调工作组，由值班领导牵头负责、生产运行部统筹协调，相关部门专人参与，常驻阿尔善油区前线，辐射东、西部油区。针对基层单位生产运行、风险防控、应急处突等方面的存在问题或者工作中遇到的棘手难题，采取现场开会、现场论证、现场解决的办法，进一步强化服务保障，做到有求必应、有险必达，实现生产运行平稳高效。基层单位严格落实领导联系班站、岗位制度，以重点工作落实、制度规定执行、廉洁风险防控为主要内容，拓展范围、明确频次，确定每名领导联系至少2个班组，每周参加1次联系点班会，每月参加1次联系点党支部活动，在此基础上，每月对所有班组检查覆盖至少1次，做到上令下达、下情上传、上下互通。各班组长做到应急抢险最早赶到、最晚返回，重要任务挺身而出、勇挑重担，危险作业紧盯现场、全程监护，公开承诺践诺、接受群众监督，充分发挥模范带头作用。

　　督导检查到一线。坚持领导安全分级监督检查每月不少于3次，要害部位安全联系点和“党建三联”联系点检查从每季度1次增至3次，党风廉政建设联系单位检查从每半年1次增至2次，有效解决“上热下冷中梗阻”顽疾，确保各项制度规定、部署要求传递无障碍、执行无条件、落实到终端。基层单位严格落实高危风险作业、采取应急抢险处置基层领导现场负责制，并做到每周至少开展1次岗站现场安全检查，紧盯重点部位和关键环节，及时消除风险隐患，切实将安全责任制落实到岗、具体到人。

　　管理提升到一线。机关职能部门做到每半年至少开展1次系统工作检查调研，既看“庭院”又盯“角落”，既听成绩又指不足，针对工作落实不到位、制度执行打折扣、指标控制有差距等问题，拉单列项、突出重点、精准施策，指导基层单位及时纠偏、查漏补缺、持续改进，进一步提升基层工作管理水平。基层单位坚持“以人为本抓管理、关心关爱带队伍”，发挥思想政治工作优势，变“被动接访”为“主动下访”，从员工群众的“急难愁盼”出发，每天至少开展1次一对一谈心谈话，耐心诚心疏导思想、力所能及地为员工排忧解难。 

　　联系服务到一线。严格落实机关首问负责制、限时办结制和办件回访制，聚焦基层热点、回应基层关切，摸实情、想实招、办实事，坚决杜绝“门难进、脸难看”现象，确保事事有回音、件件有落实。持续优化工作程序、合并检查考评、简化资料台账、推广线上流程，着力减轻基层负担、持续提高工作效率。基层班组发挥桥梁纽带作用，主动倾听了解员工工作生活情况、思想精神状态，及时发现苗头倾向、精准做好思想疏导工作，将矛盾纠纷解决在班组、消化在内部。

　　“一线三实工作法”在华北二连分公司实施以来，各级领导班子成员切实转变了工作作风，以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式深入生产一线，领导班子成员到油区前线值班72天，协调解决工作难题18件，督导检查要害岗位、党风廉政建设联系点等事项80余次，基层干部与员工一对一谈心、谈话180余人，有效提升了管理水平、密切了干群联系、融洽了工作氛围，使二连油田在春日的边疆草原上萌发着勃勃生机，二连石油人以“油气当量重上百万吨”为目标，厉兵秣马、蓄势待发、笃定前行。(完)