中石油鄂尔多斯分公司：树牢安全发展理念 提升本质安全水平

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　　“人证核验通过！”

　　“安全巡检完毕，施工情况正常，未发现安全隐患！” 4月23日，鄂尔多斯市东胜油库浮盘改造施工现场，安全管理人员通过施工人员、施工设备、操作监督、进度管控等各个环节，确保浮盘改造工程安全有序进行。

　　今年以来，中国石油内蒙古鄂尔多斯市销售分公司聚焦本质安全重大课题，严守安全生产责任，持续深化安全体系建设，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，强化重点领域安全风险防控和隐患排查治理，通过建立领导班子安全履职档案、开展全员安全环保履职考评、应用作业许可线上审批等举措，多措并举树牢安全发展理念，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化，以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展，不断推进本质安全型企业建设。

　　持续压实责任，靶向施策抓管理。年初按照“严格执行上级、从严一级”的原则细化责任指标，组织全员签订安全环保责任书，并进行解读宣贯。结合公司改革和新业务发展计划，完善安全生产责任清单，实现全员“一岗一清单”，完善QHSE绩效考核体系，做到层层有压力，人人有指标，推动全员知责、履责、尽责。组织副科及以上领导干部制定个人安全行动计划，制定年度领导干部安全生产承包点，定期开展安全承包点活动，践行有感领导。组织全员进行安全环保履职考评，以能力评估为手段，补齐安全素质短板，促进全员能岗匹配，主动履职。以安全生产记分和安全环保履职评估为抓手，强化全员履职能力提升，将安全生产记分作为安全先进个人评选的达标性条件，将安全环保履职评估结果作为干部任用的必要条件，实现将安全DNA植入干部培养全过程，不断提升安全管理水平。

　　巩固精准发力，统筹兼顾抓提升。调整完善分公司应急组织机构，组织库站制定全年演练计划并按照频次开展各类演练，强化应急管理能力提升建设。持续完善风险识别及评价工作程序，巩固标准化建设成果，组织库站持续开展危害因素辨识和风险评估，更新各级风险台账，按“红、橙、黄、蓝”四个等级实施分级管控，按月下发班组活动指引，根据外部环境，天气因素等变化，及时下发预警提示，提高员工有效应对、处置突发事件的能力。

　　推动落实落地，以上率下抓整合。聚焦关键少数，建立完善包括调研检查、影像资料、日常部署等六方面内容的领导班子安全履职档案，通过工作例会定期汇报安全履职情况，形成示范效应，带动引领各级管理人员履职尽责。仅在4月份，分公司班子成员、相关部门负责人对东胜油库、伊旗管理团队等10家所属单位开展“四不两直”检查，确保各项业务安全平稳受控。(白舒媛 冯颐磬)

 

 

 

 

 

 

 

 

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