乌海供电公司修试管理处：开展班组对标，提升精益化管理

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　　为推进班组建设，切实提高班组管理质量，贯彻落实乌海供电公司对班组质量管理的各项要求，乌海供电公司修试管理处开展班组对标季度指标分析会，以“拉长板、通堵点、严执行”为目标，在班组管理上找差距、促提升，深入推进公司精益化管理向基层班组贯彻落地。

　　讨论会上，各班组结合2023年重点工作、2022年季度指标，分析工作中的亮点及存在的问题，从安全生产、绩效考核、人才培养以及思想作风四个方面进行对标分析。各班组长对涉及专业的各项工作指标进行研讨、细化，对标2022年指标认真寻找变化，积极讨论提升举措。

　　在进行对标分析后，提出安全生产方面针对去年工作缺乏计划性，存在较多临时增添工作，提出要提前计划，且不得随意变更工作及工作负责人。班组需要提前将年计划以及缺陷和隐患进行分解，上报月停电计划也相应的提前。绩效考核方面针对公司新增加的各项指标，比如关于精益化管理平台实用化数据指标的考察以及季度消缺率的指标，工作票与工作任务单关联率等，都进行了对应的分解。人才培养方面，要与设备主人制进行结合，强调主动作为，以老带新的设备主人小组要做到真正的熟悉负责变电站内设备的状况。思想作风方面，积极落实公司“四项工程”的相关要求，在会风、文风、家风各个方面引领班员们深入体会，并做到每个人以身作则。

　　班组指标对标是筑牢班组管理的基石，通过这次对标分析会，各班组成员通过此次讨论会，熟悉了年度重点工作以及一季度各项指标变化。修试管理处要求各班组高度重视此项工作，从“如何落实，怎样提升”出发，实现班组对标工作的规范化、标准化、常态化管控，实现自主对标，提升班组的管理水平。(皇甫海峰)

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