按下对标一流“快进键” 激活发展“满盘棋”

　　中新网内蒙古新闻3月8日电 题：按下对标一流“快进键” 激活 发展“满盘棋”

　　作者 张林虎 王宏伟  刘泽人

　　国企改革三年行动开展以来，乌供围绕绿色高质量发展深入推进企业改革，按照国家和自治区陆续释放关于建设世界一流企业的新精神、新要求及加快建设一批“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的建设世界一流企业的思路。公司扎实开展对标一流提升工作，使得公司管理水平管理能力进一步提升，管理方式进一步向集约化、精细化转变。

　　多措并举，提升行动“拉满弓”

　　2020年以来，集团公司高位推动对标管理提升工作，重点领域瞄准“世界一流”，向“国家队”看齐。在对标工作开展之初，按照集团公司对标一流企业工作部署，公司先后召开两次专题会议，总部相关各部门认真研究对标指标及工作清单，组织公司17个专业部门分解制定了本单位对标管理提升实施方案，覆盖26个基层单位，梳理形成48项重点任务和28项提升指标，对照重点任务梳理查摆48项问题，对应提出管理提升思路及重点工作举措。

　　在对标工作开展过程中，公司将目光投向行业影响力和企业综合实力始终位于我国电力企业领军地位的南方电网。公司领导先后赴广东中山供电局、东莞供电局、惠州供电局，围绕开展外部对标进行调研，并形成报告，特别是分析了各自专业优势和管理经验。公司还与中山供电局开展了多轮沟通磋商，就双方开展对标工作达成意向，共同起草“对标协议”，对标内容覆盖各专业，明确对标机制，双方将分别成立对标领导小组，搭建对标交流平台，常态化开展对标工作。

　　精准施策，打好对标“组合拳”

　　对标行动是改善企业经营管理，提高企业竞争力最为有效的管理工具之一，同时也是创造性的转变发展途径和加快走向现代化道路、推进企业升级的重要抓手。公司坚定不移推动改革创新、结对共建。抓对标找定位，开展综合实力对标，以“锚定一流、共建找差、提质增效”为重点，发现自身短板，聚焦重点领域，内外兼顾，外与广东电网有限公司中山供电局、内同呼和浩特供电公司开展对标工作。抓管理提质效，坚定“争创一流 结对共建”的总基调，以加强管理体系和管理能力建设为主线，构建了覆盖公司本部、所属单位、基层班组三个层级的全方位、深层次共建交流合作机制，确立“管理提升”和“指标提升”两个抓手，切实加强管理体系、管理能力建设。抓过程保落实，修编完善各专业对标方案，明确交流的专业领域、核心指标、专项工作，形成对标模式、对标周期和工作机制。

　　顺势而为，紧抓对标“新契机”

　　纵观国内外世界一流企业的发展历程，大体都经历了培育、提升、扩大三个阶段。国有电力企业在多年的发展过程中形成了众多优秀品牌，站在新起点上，应坚持“引进来”和“走出去”并重，提升企业管理能力，不断增强社会对电力企业的认可度和认同感。

　　“对标一流 结对共建”工作的落地，使公司清楚的分析出当下工作实际与进一步实现企业高质量发展之间的差距，进而重新审视原有的公司管理缺角，明确工作改进方向，以更好地满足社会经济发展需求。

　　公司将紧抓一流企业对标契机，推动公司形成全新的管理方式、工作方式，推动电网发展更科学、更和谐、更可持续。向着建设世界一流能源服务企业阔步前进，在新征程上奋力谱写高质量发展新篇章。(完)