筑牢电力安全生产根基 助力经济社会稳定发展

　　中新网内蒙古新闻1月29日电 题：筑牢电力安全生产根基  助力经济社会稳定发展

　　作者 庞宇龙

　　2022年，乌超紧紧围绕集团公司各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，在“三个务必、四个强化”上精密谋划、精细落实、精准发力，有力应对疫情防控、生产保供和电网建设等多重考验，各项工作取得了新进展、新成效、新突破。

　　强化管理——筑牢电力安全防线

　　2022年，该公司以“本质安全深化年”活动为主线，围绕全年重点工作，统筹推进4个专项活动、11项任务、54项工作全面落实。印发《安全责任到岗到位管理办法》，全年各级管理人员累计到岗到位930余人次。发布标准制度清单522项，细化设备检修、文明生产等方面23类100项检查内容并明确处罚标准。扎实开展“反违章”专项活动，发布安全检查、督查通报27期，反违章118条，全员安全意识有效提升。编制发布《2022年安全生产工作方案》，制定年度安全技术措施计划，围绕防止人身伤亡事故、防止误操作事故等8个方面制定182项防范措施。制定全专业的安全责任书，实施全员安全责任制，组织签订安全承诺书，严格执行安全生产“一票否决”，对暴露出的不安全事件、典型违章举一反三开展警示教育，进行提级监督管理。努力构建人人有责、人人尽责、“全面、全员、全过程、全方位”共建共治的大安全管理体系。

　　提质增效——助推电网转型发展

　　公司按照创新实用的原则推进人员创新能力提升，落实数字化转型。积极探索输变电运检智能手段，开展基于北斗高精度定位的变电站无人机智能巡检系统项目。高效利用机器人、辅控等智能运检设备，构建“集中监控+智能运检”的集约化运维管理新模式。利用直升机激光雷达扫描、无人机巡视技术应用对输电线路2处迁改工程首次进行交跨测量。组织完成10G A网1+1改造解决通讯链路重载问题，为公司数字化转型提供通道支撑。推进变电站安防一键报警系统应用，逐步推广“一平台+三中心”警企联防机制。全面推广安监一体化移动平台应用，实现日常安全管理、隐患风险、工作任务、到岗到位、事件报送等各环节管控。完善公司应急指挥中心功能建设，整合并完善远程安全监管功能，实现应急视频指挥系统、在线监测系统、安防报警系统和车辆管控系统等在应急指挥中心的应用，实现应急资源信息互联互通。

　　牢记宗旨——提升供电服务水平

　　2022年，公司大力推动电网高质量发展，抓好规划前期工作，加快重点工程建设，积极服务新能源发展，稳步推进电网向能源互联网升级。公司始终坚决扛牢电力保供首要责任，加强电网运行监控，强化重点输电通道巡检和设备运行监测，坚决守住电网安全生命线和民生用电底线。公司圆满完成北京2022年冬奥会等重大保电任务，提前部署安排制定保电总体方案和专项方案，落实86项保电工作任务清单和33项保电措施清单。修编《应急管理标准》等5项管理制度，明确应急管理、应急预案、演练、指挥等管理要求。组织开展应急预案宣贯和培训，对应急预案、现场处置方案、应急基干培训450余人次，结合重大保电任务、季节性防范工作要求有针对性的开展应急演练，联合阿拉善供电公司开展大面积停电应急演练，提升跨地区间的应急响应速度和应急抢修能力。

　　2023年，公司将牢牢把握“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕集团公司各项决策部署，聚焦“一个中心”，实现“五个提升”的工作目标，以“时时放心不下”的责任意识，强基固本，锚定目标，奋力推动企业高质量发展再上新台阶。(完)