华北二连分公司“三个强化”提升党建价值创造力

　　中新网内蒙古新闻3月17日电(张默迟 莫湖军)为实现“产量换字头、重上百万吨”的“十四五”远景目标，今年以来，华北油田二连分公司党委树牢“一切工作到支部”的导向，以强化载体创新、强化党员引领、强化机制融合的“三个强化”为抓手，着力推动党的建设与中心任务深度融合、提升党建工作价值创造力。

　　强化载体创新 确保党建工作实效

　　二连分公司党委紧紧围绕“重上百万吨”目标，重点从载体创新上找准党建融入中心的结合点和突破口，通过党建立项攻关、党建品牌创建，确保做到工作跟着思路走、党建奔着目标干。坚持每年直接选准夺油上产、提质增效、安全环保等最重最难最棘手的工作，以“立项有意义、指标能达到、措施可操作、效果可显现”为原则，采取党委指定立项和基层自主立项相结合的方式开展立项攻坚，配套开展岗位技术创新和主题劳动竞赛，做到党组织个个头上有指标、党员人人肩上压担子，突出“党味”、体现作为。去年，分公司党委以《凝聚共识、创新举措，全面完成提质增效任务目标》作为指定立项，并审核实施了《党建发力，提升油田开发整体效益》《强化四个引领，提高输销效益》等16个基层自主立项，有效确保了年度各项任务指标的顺利完成。

　　目前，分公司今年党建立项攻关正在紧锣密鼓地开展中。同时，分公司党委扎实开展党建品牌创建活动，指导基层各单位党组织采取“跳出圈外审视、突出特色构建、注重实效经营”的思路方法，紧紧围绕中心任务，梳理、设计能够立得住、叫得响的特色党建品牌，进一步明确载体措施、设定目标效果，并通过党委文件的形式印发，便于基层相互交流借鉴、部门对照跟踪督导、党委统一考评验证。如输油管理处党委的“党员一条线”品牌，既代表了其主管的阿赛长输管线，又引申细化为“冲在第一线、严格守红线、对齐标准线、守护生命线”四个核心内容，确保了长输管线连续多年安全平稳高效运行；阿尔采油作业区党总支的“国境线上筑堡垒”品牌，以筑造“黑金稳产”堡垒、“蓝盾达标”堡垒、“红线安全”堡垒、“绿色服务”堡垒为目标，打造出了一支独立作战能力强、支部堡垒作用强、党员作用发挥强的一流队伍。

　　强化党员引领 汇聚改革发展合力

　　二连分公司党委创新推广“党员人人上讲台”活动，打破职务、身份界限，变领导干部一人讲为普通党员人人讲，对人员范围、活动频次进行统一规范，鼓励每名党员紧盯中心任务、结合岗位实际，轮流登台讲心得思路、讲方法经验，不设门槛、不限篇幅，台上当老师、台下当学生，相互交流启发、带动员工群众、实现共同提高，使党员的引领示范作用得到充分发挥，为改革发展汇聚了强大合力。如工程技术研究所党支部在活动过程中受党员启发，采取延长洗井周期、优化加药配比、调整加热参数、应用大数据分析等措施，仅清防蜡一项工作就可预计节约成本300余万元，创造可观经济效益。

　　在持续抓好“党员人人上讲台”活动的基础上，下步，分公司党委还将突出“讲做结合、以讲促做”，大力开展“党员业绩展示”活动，既看急难险重担当、又重日常工作表现，让每名党员定期展示自己在融入中心上的具体做法、经验亮点，用数字说话、靠业绩体现，接受组织评价和群众监督。同时，配套制定细化量化的评价指标，对每个党员的党建价值创造力进行精准考量，并以此作为各级党组织民主评议党员的重要参考、评先选优的必要条件。

　　强化机制融合 倒逼党建责任落实

　　二连分公司党委以充分调动党政双方、党群全员的积极性、主动性为出发点，建立“双十权重”基层党建考评机制。在党建考评指标设定上，以参照油田公司党委《党建工作责任制落实检查考评体系》为前提，结合自身实际，不仅明确规定动作、跟进效果要求、逐项量化分值、实行百分制考核，还专门从中分出10%的权重，与油气生产、成本管控、安全环保三项重点指标完成情况硬挂钩。对考评排名末位的单位，公开通报、约谈领导班子，一并扣罚书记、副书记、委员的绩效工资，并对连年排名末位的单位领导班子及时进行调整，让落后者脸上挂不住、位子坐不稳、思想有压力。

　　同时，将“落实党建工作责任制”以10%的权重列入各单位年度绩效合同，依据党建考评得分扣减相应绩效分值，影响全员奖金收入，通过这种方式倒逼责任落实，将党建工作、中心任务“两手抓、两手都要硬”的强烈信号传递给基层，有效改变了党政领导“一亩三分地、自扫门前雪”的误区、基层党组织委员“空挂虚名多、履责担当少”的问题和“党员埋头干、群众旁边看”的现状，形成了全员关注、全员支持、全员参与的良好氛围，构建起了真正意义上的“大党建”格局。(完)