华北二连分公司“大监督”格局筑牢安全生产基石

　　中新网内蒙古新闻3月5日电(莫湖军)今年年初，华北油田二连分公司按照安全风险应“超前预判、精准防控”的工作要求，结合“十四五”规划，牢固树立“大安全”理念，积极构建“3+2”全方位监督模式，全力打造“大监督”格局，为实现跨越式发展筑牢安全基石。截至3月4日，共检查生产站点158个，承包商施工现场及驻地33个，发现并督促整改问题771个，开展危险作业现场旁站监督12次。

　　专业化重组，明确职能业务方向。二连分公司针对点多、线长、站场分散，日常安全监督检查难以实现迅速有效全覆盖，安全生产法律法规及地方政府监管日趋严格，安全管理模式亟待升级等实际情况，将安全、环保、职业健康、井控、质量、计量等业务管理进行进一步优化整合，成立了安全管理部，作为分公司安全生产专职管理机构，在分公司层面设立三个安全监督站(东部监督站、中部监督站、西部监督站)，基层单位设立安全组。同时，外聘第三方安全技术服务机构提供安全咨询，并与承包商单位实行共建共查，逐步形成安全生产“3＋2”全方位立体监管模式，不断提升分公司整体安全风险管控能力。

　　制度化管理，各项工作有章可循。分公司安全管理部、安全监督站、基层安全组所有专职安全监管人员采取分公司直管模式，建立和完善安全监管人员的考核、评比、评比等机制，并实行积分管理。每月由安全管理部按《专职安全监督积分管理办法》计算积分并公示，每季度按《安全生产考核与奖惩办法》进行考核，每半年按总积分进行一次分级排名，全年排名连续位于末位的进行淘汰。同时，为提升安全监督人员的技能素质，要求各监督站制定全年安全监督人员培训计划，每月至少开展两次技能业务培训；安全管理部每个季度对各监督站人员开展一次技能业务培训，以此系统地不断提高监督人员的技能水平。目前，各监督站已开展岗位技能业务培训2次，安全管理部对各级安全监督人员开展技能业务培训1次。为实现监督计划做到“基层单位月度全覆盖、基层班站季度全覆盖、边远站点半年全覆盖、体系要素年度全覆盖”目标，安全管理部认真制定分公司年度安全监督方案(计划)，各监督站根据分公司监督计划分别再制定年度、月度和周检查计划并报安全管理部。

　　常态化监管，提高安全管理效率。为保障监督工作有力，按照“一线工作法”要求，各安全监督站实行分片管理，主要负责制定并落实月度监督检查计划，参加季度体系审核和专项检查，开展高危作业现场监督，建设项目作业现场监督检查和“三违”行为检查等工作。安全监督站执行“111”工作模式，即：每周向质量安全管理部上报“周监督检查通报”，每月向经理办公会汇报，每季度向分公司安全生产委员会汇报。安全监督站住地均设在生产一线，要求安全监督人员全过程、全方位对现场施工作业进行监督和检查，实现了安全监督人员快速到达现场、时时监督、精准管理，确保了安全生产管理全方位受控。目前，各监督站已经完成了5次“周监督计划”检查工作。（完）