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中国石油西北销售呼和浩特分公司党委“双轮驱动”促党建工作提档升级

2018年11月22日 17:24 来源:中新网内蒙古 编辑:尚虹波
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  中新网内蒙古新闻11月12日电(高会娟 王春旺)“虽然这次公司党建工作检查对我们评价较好,但离党建品牌创建要求还有很大差距,必须借力发力坚持抓下去……”10月下旬,中国石油西北销售公司党建检查组对所属呼和浩特分公司党委今年以来的党建工作、品牌创建以及三个基层党支部的工作运行等情况进行了检查验收和上门指导,对分公司一年来的党建工作整体情况给予评价后,这个分公司经理、党委副书记许彦勇对三个党支部书记这样说道。

  据了解,今年前三个季度,中国石油西北销售呼和浩特分公司党委按照“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”工作要求,在落实党委主体责任方面采取党建量化考核、支部对标互评“两轮驱动”,有效促进了党建基础工作提档升级,如今三个党支部在服务主营、落实“两保”责任中的战斗堡垒和党员先锋模范作用愈见凸显。

  量化考核“考”在了点子上。据该公司第一党支部书记项羽介绍,党支部战斗力指数量化考核,让支部6名党员对党建工作更加严肃起来、重视起来。未实施量化考核前,他所在的党支部个别党员对党建工作的参与度、重视度并不是很高,甚至认为党建考核不疼不痒、对个人业绩考核影响不大,因此“差不多、过得去”的错误思想时不时地体现在工作环节上,作为支部书记的他思想上一度陷入困惑。自《党支部战斗力指数量化考核细则》实施后,支部全体党员对待党建工作的态度逐渐变了、热情慢慢来了、底气开始有了,特别是三季度,他所在的综合办公室6名员工主动亮出“党员身份”,工作上互帮、差距上互补,取得了连续三个月部门业绩考核综合排名第一的好成绩,这让大家感到“实惠”的同时,也觉得党建量化考核真正“考”在了点子上。

  对标互评“评”到了关键处。这个分公司党委按照党建考核“有标准、有考核、有反馈、有提升”工作要求,对照《基层党建工作规范化指导手册》,坚持每季度抽出半天时间对三个基层党支部“三会一课”、品牌创建、党员发展、党费收缴、学习笔记等基础资料进行对标互评,把问题不遮不掩摆上桌面,就地分析原因、相互对标打分,明确整改标准,规定完成节点;对于亮点工作、创新举措和典型做法给予通报表扬和考核加分。通过这种“面对面”“键对键”互评方式,不仅完完整整地暴露出各支部工作中缺项、漏洞和问题,轻而易举算出三个支部的考核排名得分,而且有效缩短了支部间的工作差距,为今后各支部提升工作质量、改进工作方法、提高工作效率起到了关键作用。通过对标互评,这个分公司党委所属第二党支部已连续两次摘得“流动红旗”,对此,该党支部书记张永刚深有感触的说:“对标互评让他有了压力、有了动力、有了气力!”(完)


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